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西子联合一季度“逆袭”背后—— 王水福的人生第一次网购
发布时间:2020-04-10

        开栏语:

        2月10日起,杭州企业进入“双线作战”节奏,一手抓疫情防控一手抓复工复产,努力抢回时间、抢回效益。经过两个多月的努力,杭州许多企业全面复工复产的同时还传出“一季度逆势增长”的好消息。

        摧伤虽多意愈厉,直与天地争春回。

        突发疫情让企业面临一场来自供应链、管理、团队等诸多方面的综合考验。而不少企业“战”出了新潜能,“跑”出了加速度,用实实在在的业务数据勾勒出一条上扬曲线。这样的应对能力和发展能力,离不开对危与机的辩证认识,离不开持久坚定的战略落地,离不开改革创新的勇气魄力。

        为此,本报开设“逆势上扬——解码杭企复工复产别样加速度”系列报道,聚焦企业迎难而上积极应对挑战的故事。


        摆好支架、架上手机、打开软件……4月7日,清明小长假后首个工作日,西子联合董事长王水福坐在集团总部会议室里,接连开了三个视频会议。


        开始复工复产的时候,他亲自上网买了个能给手机充电的直播支架,专门用来“云开会”。这也是王水福人生第一次网购。


        疫情带来重重挑战,与王水福一样,西子联合也因此有了许多数字化“初体验”。今年以来,西子联合积极开展“抗疫情 促生产”活动,加快数字化转型步伐,推进线上办公、线上设计、线上签约、线上交付,开启空中课堂学习等。一季度,西子联合旗下企业综合销售收入较去年同期实现了两位数的增长,实现“开门红”。


        鲜花掌声、奖牌奖章、被盏盏荣耀小灯点亮的“西子”logo……日前,西子联合举行了2020年一季度开门红表彰会。


【关键字:数字化】

        在云端远程调试国外设备 企业生产有了“云”体验


        对于视频开会的一整套操作,王水福已经驾轻就熟。时间倒回到2月7日,杭州发布有序推进复工通告当天,王水福才第一次体验了“云会议”。办企业近40年,第一次一个人开会。


        之后,王水福又有了第一次网购,下单买了能给手机充电的直播支架,便于长时间进行“云会议”。


        “以前去现场办公,一天最多去两三个地方。现在节约了很多时间,到企业就是有问题说问题,更能抓到点子上。”王水福说,现在全公司习惯了每周一开视频会议,平均每次五六个。“这种办公新体验和新模式,是被疫情逼出来的。”


        加快数字化转型的步伐,是西子联合面对疫情做出的应对,也是疫情影响下西子旗下企业能照常完成订单的关键因素之一。在实际生产中,企业不仅有办公模式上的调整,更有了“云调试”“云设计”等初体验。


        今年2月,建设在希腊克里特岛的2KW太阳能热发电需要进行小试验证,根据业主要求必须在2月19日前完成。受疫情影响,杭锅和总包方调试人员都无法在规定时间到达现场。最终,通过云端连接,杭锅工程师远程指导当地人员成功实施了设备远程调试。


        王水福认为,眼下是真正数字化变革时代的开始。据悉,西子联合还计划在线上分设研究中心,利用远程设计的模式让居家办公、异地研发设计成为现实,以此实现全球设计、西子制造。


        “让资源充分地流动,让全球人才的创造力尽情地释放。”王水福说,未来西子要做好制造业的四化:标准化、自动化、数字化、智能化,做好传统制造向数字化制造的转型。


【关键字:变革】

        杭锅一线焊工的年终奖 较往年翻了六七倍


       “在特殊时期,我们更应练好内功、提升管理。”王水福认为,制造板块一季度订单和收入同比去年大幅度增加,也是坚持变革带来的结果。去年引进标杆公司华为的管理体系和变革思维,事实证明是正确的决定。“要通过有效的管理,应对外部千变万化的挑战。我们的投入重点是人,管理就是把人的积极性调动起来。”


        怎么调动员工积极性呢?


        为了抢回时间、抢回效益,在西子联合旗下企业杭锅,每周6天工作制成为了常态。部分仅需操作设备的岗位还实行两班轮流制,“员工轮流,设备不停”。


         工厂空地上,漆成天蓝色、外观酷似海参的汽包露天架子上,即将运往上海一垃圾焚烧厂。四个车间机械声隆隆传来,一片忙碌。管子车间堆满各类管子,焊工们戴着防护镜作业,火花四射。几台自动化设备把整排钢管“吞进去”,另一头“吐出来”的,已是焊接成片的钢管。


        “整个4月,我们计划要完成3990个锅炉部件。”制造管理部副部长汪志明介绍说,杭锅是全市第一批复工的企业,从2月到现在每个月都有完工或投料开工的项目。


        “管子已经堆满了,快没地方放了,做都来不及!”管子车间的焊工郦强是在杭锅工作了18年的老员工,也是省劳动模范。现在,多的时候,他一天要焊接四五十个焊接口。


        不过,对于“双抢”带来任务量的增加,他表示理解和支持。作为杭锅“走得最晚、来得最早”的员工之一,郦强在疫情期间一直盼着工厂早点复工复产。


        去年年底,郦强年终绩效考核达到A,拿了进厂18年以来最高年终奖。“没想到有那么多,是往年的六七倍。”他说,技术工人收入明显升高,大家干劲很足。


        在杭锅,像郦强这样通过辛勤付出实现待遇提升的一线员工有很多。为了提升管理效率,去年,杭锅引进华为的管理体系和变革思维,强调“以奋斗者为本”,按贡献大小、价值创造大小分配奖励。


        这番变革,被视为西子联合的“二次创业”。而这次复工复产,成了对变革成效的提前检验——杭锅为什么能迅速组织起生产能力、员工为何愿意加班参与“双抢”,都有了答案。


        汪志明告诉记者,杭锅的核心竞争力是设计和制造,而且拥有众多产品类别,能为炼钢、冶金、垃圾焚烧、化工、化纤等多个领域生产锅炉。从全球范围来看,杭锅也是产品类别最多的锅炉生产企业。但即便如此,地域差异不可避免地带来成本差异,“要解决这个问题,就是通过管理改进,提升生产效率。”


        根据前不久发布的2019年财报,报告期内,杭锅实现营业收入392743.3万元,较上年同期增长9.95%,实现营业利润52149.64万元,较上年同期增长48.14%。


        崇贤工厂大门不远处,几台吊机正在搭建一个面积约7000平方米的新车间。这个计划今年9月投用的车间,将是杭锅自动化水平最高的车间,生产线上仅需要十多名员工。“去年我们在工厂对面和海宁都租了工厂,还是不够用……”汪志明说。


【关键字:高质量】

        今年八成员工要取得“质量绿带” 目标进军“中国质量奖”


        “梳理各省市的新基建项目清单,抓住与企业产品相关的重点项目及重点领域。”“关注生物医药、医疗健康生产过程产生的垃圾,尤其是危险废物的无害化处理。”“特别要重视光伏发电领域新技术、新产品研究。”……日前,西子联合管理层围绕新基建展开了畅通交流,试图寻找新商机。


        面对不确定,“莫向外求、主动自救”成为西子联合的行动准则。而积极寻找创新机会的同时,西子继续在高质量发展上下足功夫。


        “疫情不会动摇西子在高质量基础上高增长的既定战略。我们要做行业细分市场的隐形冠军。”王水福表示,这一切,都指向西子发展道路的一面最高旗帜——发扬工匠精神,做强、做优,早日拿到中国质量奖。


        王水福在开门红表彰会上明确,今年,企业全员参与西子联合大学的质量培训,80%的员工要取得“质量绿带”(质量初级证书)。“在完成任务情况下让员工拿到证书,否则就是沙中造楼。”王水福说。

        作为一家装备制造集团,质量,始终是西子联合一刻不曾放松过的那根弦,尤其是对企业提出更高要求的新制造业发展时代。对西子而言,从特种设备行业到航空行业再到核电行业,一路的选择始终是更艰难的道路,也逐渐走出了更踏实的道路。这,也正是西子一季度逆势实现“开门红”的支撑力所在。


        近期,西子联合启动编制“十四五发展规划”,其中“高质量发展”依旧是关键词。怎么实现?答案是“以奋斗者为本”。


        “于我而言,就像黏合剂,给有能力的人搭平台、给机会,与大家共同分享、共同创造。”王水福说。

来源:杭州日报


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